Demorou cerca de 20 anos e empregou mais de 23.000 trabalhadores, a CRIL está agora pronta! A Circular Regional Interior de Lisboa (CRIL) tem como principal objectivo de retirar mais de 150.000 carros da capital, permitindo chegar a todos os concelhos periféricos sem se passar pela cidade de Lisboa.

Para assinalar a abertura do último troço, o sublanço Buraca/Pontinha, esta parte da CRIL estará aberta ao público pedonal no próximo dia 16 de Abril (Sábado), no dia anterior de abertura ao tráfego.

Nesta iniciativa, organizada pela empresa Estradas de Portugal e pela Câmara Municipal da Amadora, qualquer cidadão poderá caminhar, ou pedalar, pela nova circular de Lisboa. Fontes da Estradas de Portugal prevêem “um alívio diário no trânsito na ordem dos 100 mil veículos, assim como uma redução em 4 mil horas do período de congestionamento. Além disso, vai encurtar distâncias e os tempos de viagem para metade.”

Mas antes, que tal experimentar e “testar” esta obra pessoalmente?

Um dia em família na CRIL é o mote desta iniciativa que convida todos a participarem num dia diferente, com o ponto alto na realização de uma prova desportiva popular (corrida e caminhada), aberta a todos os que queiram participar. O ponto de encontro está marcado para as 11 horas no Nó da Damaia. Ao longo de todo o dia também não vão faltar actividades de animação para os mais novos, com a realização de actividades radicais dentro do túnel, no troço entre a Buraca e a Damaia.

Venha conhecer de perto uma importante obra, que mudará a vida dos habitantes e trabalhadores da zona da capital.

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Mas destes, quantos são ou estão em português e onde andam eles?

O site Apps Portugal vem mudar esta tendência. Este portal, lançado no início deste ano, pretende reunir num só local todas as aplicações para iPhone, iPad e Android, que sejam portuguesas.

Actualmente, este portal conta com 248 aplicações, divididas por as três grandes opções, estando o iPhone “à frente”, seguido pelo Android e com o iPad em último.

Qualquer utilizador pode sugerir novas aplicações, para integrarem o directório do Apps Portugal.

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No entanto, consegui adquirir um iPad 2, com 16Gb, Wi-fi + 3G, branco, na FNAC de Alfragide. Pensei em fazer um review do equipamento, mas ao pesquisar o que se dizia por aí, reparei num pequeno detalhe: não estaria a dizer nada de novo, apenas a reforçar o que já foi dito.

Então, passarei apenas a fazer reviews e sugestões de apps (aplicações para o iPad), deixando as reviews para um dos muitos espaços dedicados à tecnologia: o PeopleWare (SAPO). Fica a sugestão: Review do iPad 2 by PplWare.

Este artigo foi também publicado no iPading

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Durante o decorrer do jogo falou-se, comentou-se, festejou-se, tanto pelas ruas, como pelas casas, cafés e também no Twitter. No Twitter surgiram  4 jogadores portugueses nos Trending Topics: sendo eles Hugo Almeida,  Simão Sabrosa,  Raul Meireles Cristiano Ronaldo.

No final do jogo, outro Trending Topic relacionado com o jogo: “Pobres coreanos”.

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O diário Público lança oficialmente nesta segunda-feira a sua aplicação para iPhone. Diário2 revela-lhe tudo sobre a primeira “iPhone app” dos media portugueses. Já a testámos e concluimos: está ao melhor nível mundial e, como a grande maioria, tem ainda muita margem de progressão.

A iPhone app do Público foi primeiro falada na anterior direção do jornal e prometida para breve. José Manuel Fernandes não chegou a vê-la como diretor, mas já a está a testar desde dia 11, dia quando partilhou no Twitter, pela primeira vez, uma notícia do jornal usando o envio para o Twitter embutido na aplicação (link).

Como a generalidade das aplicações congéneres dos jornais e media de todo o mundo, a app do Público é gratuita. Está disponível na loja iTunes desde dia 9 de Março, mas só é oficialmente lançada na próxima segunda-feira. O link para a loja é, como de costume, irreproduzível. Abençoados tinyurls, eis um fácil de fixar: s3g.me/publicoapp. Dentro da web do jornal, o sumário da aplicação está aqui.

Boas soluções de arrumação

A “capa” da aplicação é do género semi-gráfico: tem a notícia principal (a manchete do momento) em destaque com imagem de fundo, seguindo-se uma lista de 9 notícias, todas no formato convencional com uma pequena fotografia, o título e duas linhas de entrada.

O menu padrão, em baixo, apresenta: Destaques (a primeira página, ou capa, da aplicação), Ultimas (as últimas notícias por ordem cronológica), Fotos (uma fotogaleria), Favoritos (a lista das notícias que guardámos localmente) e Mais (acesso a um menu para mais secções, para o “Sobre” e ainda para a configurar a aplicação).

Dois aspectos a destacar desde logo. Primeiro, a utilização de um menu de topo em slide, que é a solução mais moderna e, penso eu, melhor para os aparelhos portáteis, devendo fazer escola também nas aplicações para o futuro iPad e outros hardwares. No caso do Público, e como também tenho visto noutras aplicações de jornais, esse menu corresponde grosso modo às secções do jornal.

Segundo, menos vista mas bastante boa solução, a possibilidade de alternar o modo de visualização entre manchete+lista vertical ou slideshow com navegação horizontal, tanto por clique em setas como por arrasto intuitivo, tirando partido dessa característica do iPhone. Esta funcionalidade está disponível nos Destaques, incluindo as secções do topo.

Estas soluções permitem acesso fácil e intuitivo a um grande número de conteúdos. À primeira vista parece que temos pouco Público na aplicação mas mal começamos a navegar percebermos que está lá tudo, organizado de forma racional. Bom trabalho, rapazes! (Ver ficha no final do artigo.)

Partilha: bom, mas queremos melhor

Da apresentação dos artigos individualmente, nada a dizer, tudo correto. Antetítulo, título, data/hora e autoria, imagem, e nota de direitos, por esta ordem, em fundo branco. Certo. Um botão de aumento do tamanho texto e fica cinco estrelas.

Capítulo seguinte, a partilha — um dos pequenos segredos do sucesso das aplicações de media para iPhone. Talvez eu a sobrevalorize… ou talvez não: as características ambientais da leitura das notícias no iPhone são adequadas, para não dizem que compelem, à partilha.

Positivo
• a aplicação do Público permite a partilha pelos canais clássicos: email, Facebook e Twitter
• o envio por qualquer das vias não obriga à saída da aplicação, como é corrente — e muito mau — em aplicações de primeira geração ou feitas sem cuidado
• o Público usa endereços curtos desde logo, o que é uma benção para toda a gente, do jornal aos leitores aos programadores de mashups e NJs (newsjays)

Para melhorar
• guardar as credenciais dos serviços é bom, mas ainda obriga a um clique intermédio. Quero que ela se lembre das minhas credenciais e não me faça passar pelo processo sempre que uso a aplicação.
• adicionar o envio por mensagem (SMS)
• este é capaz de ser um pedido minoritário, mas adicionar o sharing pelo Delicious tornar-me-ia um completo entusiasta do uso da aplicação

Ficha

A aplicação do Público para iPhone está neste endereço fácil de fixar: s3g.me/publicoapp. Dentro da web do jornal, o sumário da aplicação está aqui. É gratuita.

Os autores: Paulo Almeida (desenvolvimento e design), Victor Ferreira e José Gonçalves (desenvolvimento servidor). Penso que teve ainda o apoio de Matt Gemmell, mas não confirmei. Nota para eles: melhor tagging na loja, precisa-se; uma pesquisa nas Apps por “notícias” devia devolver o Público, o que não está a acontecer.

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A eficiência energética é um tema que, cada vez mais, preocupa as famílias portuguesas. Com os custos sempre crescentes da electricidade, gás e água, o primeiro passo é analisar a forma como utilizamos estes recursos, para que posteriormente possamos optimizar a sua utilização.

Embora existam diversos equipamentos que o permitem fazer, agora temos uma empresa portuguesa, a ISA Sensing, que está prestes a lançar publicamente o seu iMeter.

O iMeter é uma solução muito fácil de instalar e utilizar. É constituído por sensores de electricidade, gás e água, por um display que permite a visualização da informação em tempo real e por um concentrador que recolhe toda a informação e permite acesso através da internet recorrendo a um simples router existente em casa. Para quem ainda não tem uma ligação à Internet em casa, o iMeter possibilita uma ligação 3G.

O seu lançamento está previsto para Março de 2010.  Esperemos que o seu preço seja uma agradável surpresa para que todos os lares Portugueses possam adquirir este equipamento.

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“Vem aí a República! 1906-1910″ de Joaquim Romero Magalhães, chegou às lojas em Outubro de 2009. Em Janeiro, a editora do livro (Almedina) encetou uma estratégia em redes sociais que visa não deixar cair no esquecimento tanto a obra como o acontecimento histórico.

Activo desde 13 de Janeiro, o republica.almedina.net é muito mais do que um espaço de corte e costura de pedaços da obra. Informações que a complementem ou que se relacionem com a implantação da República, serão divulgados ao longo de 2010.

No Twitter, o “Vem aí a República” segue uma técnica utilizada com sucesso outras vezes: o acompanhamento cronológico. As mensagens reportam a acontecimentos que se realizaram no mesmo dia e mês de há século e que viriam a desencadear a instauração da República.

Na página Facebook do livro, a Almedina soma a acção desenvolvida no Twitter e site/blogue. Utiliza-lo também para destacar o impacto que o livro está a ter nos media.

Em suma, uma estratégia simples e clara para fazer reviver o livro fora das bancas e, ao mesmo tempo, associar-se à celebração do centenário da implantação da República.

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Questionámos Libório Manuel Silva, editor da Centro Atlântico, sobre o passado, presente e futuro da edição digital em Portugal

A editora Centro Atlântico lança livros digitais desde 1999. É um investimento que gera retorno?
Os e-books que editamos dizem respeito a livros que publicamos também em
papel – anteriormente ou em simultâneo -, e são algumas dezenas. O investimento é recuperado.

Foi a primeira editora portuguesa a colaborar com o Google Books.
Como vê as batalhas judiciais a que a plataforma tem estado envolvida?
São batalhas naturais e salutares de quem desenvolve projectos globais, tentando divulgar e comercializar conteúdos de forma inovadora e não prevista na legislação actual.

Alguns consultores da área de edição/tecnologia, são de opinião que o formato papel continuará vivo na ficção mas no livro técnico tenderá a ser substituído pelo ebook. Concorda?
As principais enciclopédias (Britannica, Encarta, outras) e, por exemplo, as
revistas de informática (Byte, Datamation, PC Magazine, …) a nível mundial deixaram de existir em papel/CD, migraram depois para a Web e, nalguns desses casos, deixaram até de existir online. No entanto, existem ainda, em papel, enciclopédias e revistas de TIC um pouco por todo o mundo.

O mesmo acontecerá com os livros. Em primeiro lugar, e como é óbvio, com os técnicos (os normalmente classificados como temas de não-ficção). Na ficção, o livro ainda tem muitas décadas pela frente, e muitas centenas de milhões de leitores que o irão continuar a privilegiar – excepto se surgirem
alterações radicais na produção de pasta de papel, motivadas por factores
ecológicos.

Não é conhecida (grande) adesão das editoras nacionais ao livro
digital. Aguardam a massificação da tendência ou não vêem proveito no investimento do formato?
Estão todas atentas e muitas a desenvolver estratégias e projectos internos (estratégia correcta até 2009). O ano de 2010 é que será decisivo – o ano de dar resposta adequada ao mercado (já) real e não apenas a projecções pouco
sustentadas.

Em países como os EUA, o ebook e o mercado livreiro são temas na
ordem do dia. O que esperar deste assunto em Portugal e em 2010?
Também o são em Portugal, salvaguardando as diferenças de escala e o facto
de não termos qualquer produção tecnológica neste sector (quer no hardware quer no software). A este nível, a I&D em Portugal é que adormeceu completamente.

[artigo publicado em simultâneo no eBookPortugal]

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A conclusão surge na actualização de Dezembro do estudo do blogger italiano Vincenzo Cosenza World Map of Social Networks, que usa dados estatísticos recolhidos do Alexa e do Google Trends. Cosenza usa uma das ferramentas disponibilizadas pela IBM para a visualização de dados no seu projecto ManyEyes, com o intuito de apresentar a informação de forma interactiva (veja o resultado mais abaixo).

Vicenzo Cosenza destaca as mudanças visíveis em 6 meses, isto é, desde a actualização de dados efectuada em Junho: “O Facebook continua a sua colonização do mundo com mais de 350 milhões de utilizadores. Desde Junho, conquistou novos territórios à competição — é líder em 100 dos 127 países analizados“. Em particular, do Orkut na Índia, e do Hi5 nos Camarões, Costa Rica, República Dominicana, Equador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México e Nicarágua (ler: La mappa dei social network nel mondo (dicembre 2009))

Ou seja, o Hi5 resiste “ainda” no Perú, Portugal, Roménia, Tailândia e Mongólia, conforme podemos ver interagindo com o mapa:

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Jean-Philippe Courtois apresentou-se e, quando Loic LeMeur lhe perguntou o que fazia exactamente, explicou que acompanha vários países e actividades da Microsoft e usou como exemplo… Portugal.

O Presidente da Microsoft Internacional falou do programa e-escolas e e-escolinhas e elogiou-o, dizendo ser uma excelente forma de fazer as crianças entrarem no mundo da tecnologia e crescerem com ela.

A referência foi twittada por vários presentes.

Esta é, sem dúvida, uma boa notícia para Portugal. Sabemos que a Microsoft é parceira deste programa e tem interesse em promovê-lo, mas duvido que o viessem a fazer numa conferência deste género se realmente não fosse merecedor.

Porque não podemos só criticar, parabéns Portugal.

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O Teepin defende uma abordagem de partilha e gestão do conhecimento para que os gestores tirem real partido de todas as capacidades das pessoas que com eles trabalham. As ideias de todos os colaboradores da empresa serão avaliadas segundo diferentes parâmetros e seguidos os resultados da sua implementação.

O Teepin, disponível online desde o passado dia 13 de Outubro, é uma ferramenta de gestão de ideias para que qualquer organização possa recolher, sistematizar e implementar novos procedimentos ouvidas as pessoas que realmente sentem as necessidades ou verificam novas oportunidades enquanto fazem o seu trabalho. Foi desenvolvida de modo a ser simples e intuitiva para os utilizadores e rentável para as organizações que a adoptam.

O Teepin defende uma abordagem de partilha e gestão do conhecimento para que os gestores tirem real partido do conhecimento, experiência e capacidade das pessoas que com eles trabalham. As ideias de todos os colaboradores da empresa serão avaliadas segundo diferentes parâmetros e seguidos os resultados da sua implementação. As ideias podem ser discutidas, votadas e seguidas, permitindo um amadurecimento do conceito até à sua implementação. A avaliação das ideias é feita em função de critérios objectivos de custo e ganhos e elementos subjectivos: qualidade, viabilidade e prioridade.

“É um sistema para gestão de ideias e desafios que permite ouvir e envolver todos os colaboradores da empresa.”

A ferramenta permite a criação de grupos de colaboradores associados por qualquer tipo de interesse, podendo deste modo receber ideias em função dos objectivos com que foi criado. O gestor de cada grupo pode também propor desafios, direccionando o grupo para a apresentação de ideias com um fim mais específico e definido no tempo. A decisão de implementação de uma ideia, permite ainda que se faça um seguimento dos seus resultados expectáveis (follow-up) confrontando-os periodicamente com os seus ganhos reais. Deste modo, completa-se o círculo de inovação, mantêm-se os novos procedimentos e monitorizam-se os resultados.

O Teepin oferece, ainda, uma área dedicada de estatísticas que apresenta graficamente tudo o que aí se passa respondendo a perguntas como: Quantas ideias implementámos? Quais são os desafios com maior envolvimento e mobilização? O que já ganhámos com as ideias implementadas? A implementação do Teepin é facilitada por um assistente de configuração. Fica assim disponível em poucos minutos, para que todos possam começar a contribuir com as suas ideias e melhorar a sua própria actividade, a performance geral da empresa e a experiência e satisfação dos seus clientes.

“O conceito de recolha de ideias junto dos trabalhadores é um factor de incremento de produtividade e maior envolvimento em qualquer organização.”

O investimento que a sua empresa terá que fazer para usufruir do Teepin é também uma boa notícia. A utilização do Teepin é paga mensalmente pelo valor de 1€ por utilizador (50 cêntimos a partir do 100º utilizador) tendo um valor mínimo de 25€. O Teepin é disponibilizado em português e inglês.

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Todo este caso Maité Proença faz-me pensar que às vezes a Internet parece que precisa de um polícia! Que a blogosfera, as redes sociais (Twitter e Facebook incluídos) precisam urgentemente um, mas não para proteger dos utilizadores mais nefastos ou punir os pilantras que causam a ruína das editoras editoras e estúdios de cinema. A Internet parece que precisa de um polícia para algo bem mais simples, para desempenhar aquele papel dos militares da GNR que obrigam os condutores a acelerar quando há um acidente na auto-estrada, para evitar filas e engarrafamento, para o papel dos polícias que desmobilizam os populares sempre que há agitação, que gritam “Vamos desmobilizar. Não há nada para ver”. Por já não há mesmo nada para ver…

A Internet, e as redes sociais em particular, são assim: coisas pequenas podem atingir uma dimensão desmesurada. Não há ninguém que meta água na fervura, não há ninguém que diga “Ora então vamos lá embora que aqui não se passa nada”. É como se houvesse uma multidão continuamente a crescer, primeiro a falar do “acidente”, depois a falar das pessoas que falam do “acidente” (este texto não é excepção) para por fim, provavelmente, ter uma enorme massa humana que já nem sabe bem que “acidente” é esse que tanto se fala.

Este caso vai servir como bom exemplo da viralidade das redes sociais, porque no fundo é apenas um vídeo com dois anos…

[Actualização] Pequena correcção, só para deixar claro que não quero realmente criar uma Polícia para a Internet.

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