Tendo acesso a recursos humanos e financeiros mais modestos, as redes sociais cumprem os objectivos de marketing das companhias low cost: influenciar, divulgar e esclarecer sobre o produto a um número vasto de pessoas. Assim, uma grande parte faz Facebook e Twitter para interagir com o público.

Lançamos uma pequena lista de canais destas redes sociais de companhias aéreas low cost / low fare mundiais. As páginas não oficiais, quando identificadas, são assinaladas como tal.

América do Norte

AirTran – Twitter |
Allegiant Air – Twitter | Facebook
JetBlue – Twitter | Twitter | Facebook
Southwest - Twitter | Facebook
Spirit Airlines – Twitter | Facebook (n/ oficial)
Virgin America – Twitter | Facebook
WestJet - Twitter | Facebook

América do Sul

Azul Linhas Aéreas - Twitter | Facebook
GOL Linhas Aéreas – Twitter
VivaAerobus - Twitter | Facebook
Volaris – Twitter | Facebook

Europa

Aer Lingus - Twitter | Facebook (n/ official)
Air Berlin – Twitter | Facebook
Air One – Twitter
AirBaltic - Twitter | Facebook
Avianova – Twitter | Facebook (n / official)
Blue Air - Twitter | Facebook
Blu-Express - Twitter
Bmibaby - Twitter | Facebook
Cimber – Twitter | Facebook
easyJet – Twitter | Twitter | Twitter | Facebook | Facebook (easyJet Portugal)
FlyNiki - Twitter | Facebook
Germanwings - Twitter | Facebook
Jet2.com - Twitter | Facebook
Jet4you - Twitter | Facebook (n/ oficial)
Monarch – Twitter | Facebook
Norwegian - Facebook
Ryanair – Twitter (n/ oficial) | Twitter (n/ oficial) | Facebook (n/ oficial)
Star1 - Twitter | Facebook
Transavia - Twitter | Facebook
TuiFly - Twitter | Facebook (n/ oficial)
Vueling - Twitter | Twitter | Facebook
WizzAir - Twitter | Facebook (n/ oficial)

Médio Oriente – Arábia

Air Arabia - Twitter | Facebook
Fly Dubai - Twitter | Facebook (n/ oficial)
Jazeera Airways - Twitter

Ásia – Pacífico

Air Asia – Twitter | Facebook
Cebu Pacific - Twitter | Facebook
Firefly - Twitter | Facebook
JetStar – Twitter
JetStar Asia - Twitter | Facebook
Tiger Airways - Twitter | Facebook (n/ oficial)
Virgin Blue - Twitter | Facebook

Siga-nos no Twitter (subscreva a lista low cost) e no Facebook.

[Artigo publicado em simultâneo no Low Cost Portugal]

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Uma dessa funcionalidades é a pré-visualização das entradas. No WordPress os autores podem verificar as suas entradas dentro do modelo (template) do seu blogue. No blogger essa funcionalidade é muito rudimentar não permite verificar como será a entrada depois de publicada.

Era…

Como a Google não gosta e não pode perder quota de mercado, tem vindo a evoluir a sua plataforma e os pedidos de muitos bloggers estão a ser atendidos.
Este fim-de-semana, foi anunciado a disponibilização na plataforma de testes (draft) do blogger uma nova funcionalidade de pré-visualização que nos permite verificar o resultado final de uma entrada antes de a publicar, mas desta vez dentro do modelo (template) do nosso blogue.
Em http://draft.blogger.com podemos aceder a funcionalidades que estão em teste. No editor de entradas, podemos ver que existe um novo botão de Pré-Visualização. Ao clicarmos nesse botão será aberta uma nova janela onde a entrada temporária será visualizada exactamente como irá ser publicada. Assim podemos verificar o tamanho das imagens e resto conteúdo embebido.

Como autor de um blogue pessoal nesta plataforma, fico satisfeito por esta evolução e pela dedicação da Google à satisfação dos seus “clientes“

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“Isto está tão 1.0! #cradio”. É com uma expressão d0 Paulo Querido – consultor de new media e jornalista e personagem bastante conhecida nas andanças web – que inicio a crónica desta semana aqui no espaço Comunicação e Marketing do quioske.info.

Este começo tem uma lógica. Pego na ainda fresca análise ao que foi  discutido no Congresso ‘Pós-Rádio: R@adio como media social?’, na passada quinta-feira no ISCSP e onde estudantes, académicos e profissionais se reuniram para debater o futuro da rádio.

Mudança. Transformação. Futuro. Identidade. Foram estas as palavras de ordem no dia dedicado ao media que, segundo a música eternizada pela banda de pop rock inglesa The Buggles, foi morta pelo aparecimento do vídeo. Mas parece que isso não aconteceu. A rádio está viva e recomenda-se! A actual encruzilhada em que os media tradicionais se encontram é algo que pode ser contornado e a rádio ainda é um meio privilegiado na difusão de informação. Foram estas algumas das constatações partilhadas pelo vasto grupo de oradores no evento no ISCSP.

A criação de conteúdos para a web para consumo dos seus utilizadores é  a chamada prática 1.0. Agora, no actual tempo em que a aldeia global é cada vez mais irreversível, viral e apelidada de 2.0, a própria rádio e os meios ditos online precisam de mudar. A presença na internet está a desligar-se do passivo modelo de difusor informativo e, na berlinda, aparece a questão da interacção com o ouvinte.

Desculpem-me tender o rumo deste texto para o meio previligiador do som. Viremos a esfera e olhemos para qualquer meio onde a troca de informação e o seu consumo são elementos essenciais para a dita interacção (só) agora preconizada por muitos.

A viragem já  não é nova e a necessidade de apostar nos meios multimédia uma ideia de rastilho de pólvora. Que desafios se colocam agora, no momento em que o público começa a ter o estatuto de ‘user generated content’? Haverá a necessidade de criar conteúdos massivos, em modo multimédia para acompanhar a carruagem da dita mudança?

“Que cena!… Já ninguém fala de conteúdos!” – volto ao Paulo Querido e às suas observações, na passada quinta-feira. O novo utilizador, da web 2.0, interactiva e activa, não está para voltar a ser ‘o consumidor’. Já não basta ter uma panóplia de conteúdos direccionais; é necessário neste momento passar para o lado da decisão e ser motivo de auscultação para a dita criação de conteúdos. Estes são um género de extra, no acesso à web e onde o ouvinte e o leitor procura uma relação per to per.

Mudança e Transformação. Futuro e identidade.

Os termos continuam na ordem do dia. Mas de nada servirão se não passarem do papel e mentalizarem-se na cabeça de quem pode fazer da comunicação uma verdadeiro meio poderoso para interagir com as massas.

Para a próxima semana falarei sobre o meio e a mensagem. Calma. Pegarei na tese de Marshall McLuhan mas tentarei dar-lhe um toque de now! Right now!

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O ActivoBank apresenta refrescamentos e novidades a 3 níveis e revoluciona noutro. As novidades estão nas lojas físicas, no site online (activobank.pt estará operacional nas próximas horas) e na angariação de clientes. A revolução… não sei como lhe vão chamar, só me ocorre a expressão “banca ubíqua”: em qualquer lado onde eu esteja, e haja conectividade e um telefone ou aparelho com ligação, tenho acesso não apenas às consultas, mas a todos os serviços associados à minha conta. Transacções em tempo real.

iPhone app

Comecemos pela revolução. O ActivoBank tem já uma iPhone app no iTunes e vão ser lançadas aplicações para a maioria dos hoje chamados smartphones. Vi a iPhone app em acção e… como explicar? Tirando a parte de não saírem notas do telefone, é melhor que o Multibanco.

Quem tenha a aplicação MB Phone vai ficar roído de inveja. Eu tenho, eu fiquei. As limitações desta são pulverizadas pela aplicação do ActivoBank. Usando a frase que Miguel Carvalho, o COO do ActivoBank, empregou para me descrever o potencial da mudança: “passámos da fase dos alertas para a banca em tempo real“. E exemplificou com uma transferência para a conta de solidariedade com a Madeira, feita em menos de 30 segundos.

No MB Phone faço consultas lentas. No ActivoBank poderei fazer transacções rápidas.

Claro que não é só o iPhone. Este é o começo, um apelativo começo. Toda a informática, nas lojas físicas, é Apple e, mercê de um acordo com a Vodafone, na campanha de lançamento do ActivoBank há condições especiais para a aquisição de iPods ou iPhones a partir de 49 euro (contrato de 24 meses e 30 euro mensais, se retive bem a informação somente oral do pré-lançamento). Mas a banca ubíqua estende-se a outros aparelhos telefónicos com acesso à Internet, seja com aplicações próprias, seja via browser ao site, preparado para a segurança que esse tipo de acesso implica, e mantendo o mesmo nível de serviço: total, não apenas de consulta.

Simplificação 2.0

O site é um mimo. Se é cliente do MillenniumBCP ou de outro banco online, compreenderá isto: imagine que lhe fizeram um lifting e modernização à luz do que vulgarmente chamamos de conceitos 2.0, como a simplicidade, limpeza, racionalidade. A “navegação” é reduzida ao mínimo. O uso das janelas de sobreposicionamento resulta muito bem, como já sabemos da prática dos modernos webservices.

O Activobank cortou com a gordura do MillenniumBCP. Não há 42.000 informações de que eu não necessito a ocupar o espaço do ecrã. Tem todas as funcionalidades, algumas delas usando a mesma tecnologia “por detrás” — o front-office é que sofreu as melhorias.

É claro que nem todos os clientes do MillenniumBCP ficarão, como eu, desejosos de mudar. Imagino que muitos gostem do site actual. Mas o site actual não é apelativo para as gerações instantâneas nem se enquadra na web líquida. Este ActivoBank é pensado precisamente para ir ao encontro das pessoas que não estão para perder muito tempo com os serviços bancários, estão habituadas a consumir a informação em pequenas doses e têm prática de serviços web: se precisam consultar o precário, ou as condições, sabem que há um botão discreto algures que os leva lá, dispensam bem os menus de funcionalidade sobrecarregados com tais acessórios.

É bem claro o posicionamento em busca dos clientes habituados aos tempos leves e rápidos, que não têm (não tinham) nenhum banco adaptado à sua cultura: acesso instantâneo, ubíquo, independente de plataformas, high-tech, com contacto humano reduzido ao mínimo indispensável.

Lojas modernas

As lojas que o ActivoBank abre hoje em centros comerciais — Amoreiras, Saldanha e Lagoas, na Grande Lisboa, e Península, no Porto — são modernas na apresentação e nas funcionalidades. Não se parecem lá muito com bancos, é verdade. Parecem mais lojas de roupa. Tem um balcão transacional ao fundo, “gabinetes de prova” laterais e mostruários de novidades/promoções (a campanha iPhone/iPod, de início).

Os computadores e monitores têm a maçã da Apple. Não que haja algum acordo. Apenas para bom marketing De facto, e isto digo eu, como é que demorou tanto tempo até um banco perceber o óbvio, que a maçã vale mais, comunicacionalmente falando, que qualquer outro logotipo de hardware?

A lição do Facebook

As lojas dispõem ainda de espaços menos expostos destinados à rede de angariadores. Funcionará mais ou menos assim (hoje o banco apresentará mais informação do que a prestada na pré-exibição, naturalmente): qualquer pessoa pode tornar-se parte da rede, e não apenas os agentes tradicionais, e não dispondo de instalações, pode recorrer às lojas para fazer apresentações aos potenciais clientes, ou resolver problemas. Tudo, dizem-me, com grande simplificação de processos — o que inclui, por exemplo, acesso wireless automático dentro das lojas e nas suas proximidades, para os clientes do Activobank.

Esta rede foi mais ou menos inspirada na observação das novas relações sociais, nomeadamente visíveis no Facebook. O endosso de serviços por parte das pessoas em quem confiamos sempre existiu, a diferença é que a rede de pessoas em quem confiamos tem vindo a mudar — e a alargar. Pelo que entendi (dou pouca atenção à banca propriamente dita), o ActivoBank pretende estar mais perto de um determinado público alvo que é mais sensível aos endossos da sua rede do que à publicidade e aos endossos “profissionais”.

Termino dizendo que há outros aspectos do serviço bancário propriamente dito que também foram simplificados e facilitados à medida das gerações 2.0, info-ricas e impacientes. Ao invés de escolher os produtos pré-formatados que o banco apresenta, o cliente tem o poder de definir coisas como o prazo do depósito ou investimento. Mas de tais pormenores saberão informar jornalistas e bloggers mais atentos. Eu fico-me pela apresentação genérica.

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O diário Público lança oficialmente nesta segunda-feira a sua aplicação para iPhone. Diário2 revela-lhe tudo sobre a primeira “iPhone app” dos media portugueses. Já a testámos e concluimos: está ao melhor nível mundial e, como a grande maioria, tem ainda muita margem de progressão.

A iPhone app do Público foi primeiro falada na anterior direção do jornal e prometida para breve. José Manuel Fernandes não chegou a vê-la como diretor, mas já a está a testar desde dia 11, dia quando partilhou no Twitter, pela primeira vez, uma notícia do jornal usando o envio para o Twitter embutido na aplicação (link).

Como a generalidade das aplicações congéneres dos jornais e media de todo o mundo, a app do Público é gratuita. Está disponível na loja iTunes desde dia 9 de Março, mas só é oficialmente lançada na próxima segunda-feira. O link para a loja é, como de costume, irreproduzível. Abençoados tinyurls, eis um fácil de fixar: s3g.me/publicoapp. Dentro da web do jornal, o sumário da aplicação está aqui.

Boas soluções de arrumação

A “capa” da aplicação é do género semi-gráfico: tem a notícia principal (a manchete do momento) em destaque com imagem de fundo, seguindo-se uma lista de 9 notícias, todas no formato convencional com uma pequena fotografia, o título e duas linhas de entrada.

O menu padrão, em baixo, apresenta: Destaques (a primeira página, ou capa, da aplicação), Ultimas (as últimas notícias por ordem cronológica), Fotos (uma fotogaleria), Favoritos (a lista das notícias que guardámos localmente) e Mais (acesso a um menu para mais secções, para o “Sobre” e ainda para a configurar a aplicação).

Dois aspectos a destacar desde logo. Primeiro, a utilização de um menu de topo em slide, que é a solução mais moderna e, penso eu, melhor para os aparelhos portáteis, devendo fazer escola também nas aplicações para o futuro iPad e outros hardwares. No caso do Público, e como também tenho visto noutras aplicações de jornais, esse menu corresponde grosso modo às secções do jornal.

Segundo, menos vista mas bastante boa solução, a possibilidade de alternar o modo de visualização entre manchete+lista vertical ou slideshow com navegação horizontal, tanto por clique em setas como por arrasto intuitivo, tirando partido dessa característica do iPhone. Esta funcionalidade está disponível nos Destaques, incluindo as secções do topo.

Estas soluções permitem acesso fácil e intuitivo a um grande número de conteúdos. À primeira vista parece que temos pouco Público na aplicação mas mal começamos a navegar percebermos que está lá tudo, organizado de forma racional. Bom trabalho, rapazes! (Ver ficha no final do artigo.)

Partilha: bom, mas queremos melhor

Da apresentação dos artigos individualmente, nada a dizer, tudo correto. Antetítulo, título, data/hora e autoria, imagem, e nota de direitos, por esta ordem, em fundo branco. Certo. Um botão de aumento do tamanho texto e fica cinco estrelas.

Capítulo seguinte, a partilha — um dos pequenos segredos do sucesso das aplicações de media para iPhone. Talvez eu a sobrevalorize… ou talvez não: as características ambientais da leitura das notícias no iPhone são adequadas, para não dizem que compelem, à partilha.

Positivo
• a aplicação do Público permite a partilha pelos canais clássicos: email, Facebook e Twitter
• o envio por qualquer das vias não obriga à saída da aplicação, como é corrente — e muito mau — em aplicações de primeira geração ou feitas sem cuidado
• o Público usa endereços curtos desde logo, o que é uma benção para toda a gente, do jornal aos leitores aos programadores de mashups e NJs (newsjays)

Para melhorar
• guardar as credenciais dos serviços é bom, mas ainda obriga a um clique intermédio. Quero que ela se lembre das minhas credenciais e não me faça passar pelo processo sempre que uso a aplicação.
• adicionar o envio por mensagem (SMS)
• este é capaz de ser um pedido minoritário, mas adicionar o sharing pelo Delicious tornar-me-ia um completo entusiasta do uso da aplicação

Ficha

A aplicação do Público para iPhone está neste endereço fácil de fixar: s3g.me/publicoapp. Dentro da web do jornal, o sumário da aplicação está aqui. É gratuita.

Os autores: Paulo Almeida (desenvolvimento e design), Victor Ferreira e José Gonçalves (desenvolvimento servidor). Penso que teve ainda o apoio de Matt Gemmell, mas não confirmei. Nota para eles: melhor tagging na loja, precisa-se; uma pesquisa nas Apps por “notícias” devia devolver o Público, o que não está a acontecer.

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As aplicações de localização têm-se propagado, oferecendo pequenas alterações nos seus serviços, pretendendo que o valor acrescentado justifique a escolha. Para tal, pensemos em aplicações e sites como Gowalla, Tripit, Dopplr, Loopt, entre outros.

O Foursquare “uma rede para tirar as pessoas da frente do computador” vem explorar esta tendência, possibilitando o check in dos utilizadores em determinados lugares e dicas sobre os mesmos. Na rede ainda pode-se chegar a Mayor do local.

Esta tendência está ainda a ser explorada por outras redes mais populares e convencionais, como o caso do Facebook, que integrará uma aplicação de localização a partir do mês de Abril, como fora anunciado.

Esta aplicação, que anda a ser preparada há um ano, faz ainda mais sentido quando se cruza a informação de que 100 milhões de pessoas acedem ao Facebook via dispositivos móveis.

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É puro marketing viral. Do melhor. Intitula-se na realidade ”Entrepreneur State of Mind” e é um remake de “Empire State of Mind”, o clip de Jay-Z e Alicia Keys que vai quase nos 3 milhões de visualizações no tubo.

Erick Schonfeld escreveu no Techcrunch que “as startups precisam de um hino e enquanto não tiverem um, teremos remakes e paródias“. Bem, este remake cumpre o papel de substituto na perfeição.

Autoria: Pantless Knights
Patrocínio: Grasshopper

(Leitores de feed e newsletter: este link para o video)

LYRICS:
Now Im in the blogosphere, Now I’m in the twitterverse
Fans get so immersed, But I’m a nerd forever
I’m the new Zuckerberg, And since my website
I been cookin dough like a chef servin killa-bytes
Used to be the basement, Back at my mom’s place
Buildin web traffic so that we could sell an ad space
Make way for the, One man businesses
Bail outs finished with, White collar criminals
New sega genesis, Entrepreneur time
Makin big plans, To dominate the online
Yeah, I’m on YouTube, this is one man
Sharin’ google revenue, With songs on my webcam
Science is the new art, Databases day to day
Geeks spreadin’ sheet smarts, Hustle, make the data pay
I could be in Valleywag plus Geekologie
Tell from my avatar, That I’m most definitely

The New Dork,
Social networks – what dreams are made of, There’s nothing you can’t do
Now you’re the New Dork
This V.C. money is brand new, The geek is now damn cool
Let’s hear it for new dorks, new dorks, new dorks

Catch me up in Techcrunch, Right on the homepage
Hell, I’m on Gizmodo, In a photo bout a phone craze
And Im up in Mashable, weekend trip to New York
Bar pitty, 1oak, parties full of New Dorks
Now I’m pitchin business plans, From the backs of napkans
Micro-lend to Africans, Monetize Kazakastan
Catch me up on linked-in, Dog, C.E.O.
You can see where I be, With the I.P.O.
Now I’m up in skinny jeans, Now a hipster’s lurkin’
Used to be a reject, But now I’m steady jerkin’
Now my glasses mainstream, Now the girlies eyein me
Popular kids copy me, The new swag is irony
Comin’ from the small time, Girls couldn’t find me
Now I scale models, Like I climb on top of Heidi
Start big trends, with tweets that I pass on
You should follow me, cuz I’m friends with Ashton
CHORUS

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A empresa Sueca MyWebwill, oferece um serviço bastante peculiar a utilizadores 2.0 : a manutenção da vida virtual dos seus clientes, depois da morte…

Através do pagamento de uma fee anual até ao “seu momento”, que ronda os 20€, ou de uma fee única na ordem dos 150€, os clientes da Mywebwill asseguram que a sua vida social online não termine aquando a sua morte física.

Basicamente o que esta empresa oferece aos seus clientes é a possibilidade de, depois “do seu momento”, encerrarem as suas redes sociais e blogs (ou mudarem para outro utilizador), fazer posts, ou mesmo enviar um email de despedida/agradecimentos, a todos os amigos/seguidores.

Ficam aqui duas questões:

Está a vida real cada vez mais distante ou a deteriorar-se em detrimento do que somos online, ao ponto da nossa morte física não representar a nossa morte virtual?

E…até onde poderá ir o tipo de ofertas por parte das empresas que querem oferecer um serviço único, acompanhando as tendências?

Apresentação da MyWebWill

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A organização conseguiu arranjar patrocínios de várias empresas e marcas.  Os prémios sorteados  foram desde livros a viagens, incluindo uma à Madeira.

O blogue O Sexo e a Cidade fez uma Foto-Reportagem muito completa:

• Leitão na Quinta do Loredo
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O Expresso foi o único orgão de comunicação social a dar o destaque merecido ao evento e em poucas horas colocou online uma video-reportagem.

Por fim, e face ao sucesso da iniciativa, a organização prometeu mais eventos! Houve quem falasse já da #Chanfana2010!

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Na era de implementação do Facebook e Twitter, como é que a rede fundada em 2003 reage? Transformando-se num site de jogo online. No Outono criou um meio de pagamento virtual, redesenhou o site e criou um novo sistema de avatares. Ontem, 24 de Fevereiro, anunciou a compra da Big Six, empresa que desenvolve jogos para o mercado Social Media.

A secção de jogos da hi5 gera, actualmente, um terço do tráfego total. Segundo os dados mais recentes, tem 60 milhões de utilizadores registados contra os 400 milhões do Facebook. Será a estratégia correcta para responder ao domínio da rede de Mark Zuckerberg?

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Não é segredo que o Google tem tentado entrar neste segmento há bastante tempo: a aquisição do Orkut foi um desses passos, mas que não atingiu o sucesso esperado a nível mundial (sendo no entanto ainda bastante utilizado no Brasil.)

Mas os tempos mudam, e a novas gerações procuram métodos mais rápidos e eficientes de partilhar informação.

O Google Wave foi outra das experiências tentada mais recentemente, mas que  rapidamente foi relegado para uma utilização por pequenos grupos ou em circunstâncias específicas.

Face aos serviços tipo Twitter e Facebook, o Google tenta agora a sua sorte com este Google Buzz. E desta vez tem um trunfo importante: o Google Buzz estará disponível na página do Gmail. Isso torna a sua utilização bastante mais atractiva, prática e imediata – factor essencial para uma adopção por parte dos utilizadores – e disponível a milhões de utilizadores dentro de poucos dias.

Permitindo a criação de diferentes grupos, públicos ou privados, este Buzz permite partilhar de forma simples e imediata qualquer tipo de informação que achemos interessante: textos, fotos, vídeos, etc.

Para os utilizadores de dispositivos móveis, adiciona funcionalidades de geo-localização que nos permitem ver “buzzs” dos locais de interesse. Poderemos ver o que outras pessoas disseram de uma certa loja ou restaurante.

A ideia, não sendo nova, parece vir de encontro às necessidades  “sociais” actuais – só o tempo dirá se  conseguirá cativar os utilizadores.

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Não sei se a escolha do nome foi propositada para tornar o iPad mais sexy (afinal o gênio de marketing é Jobs), mas caiu na rede como uma bomba e pode ser seguido no Twitter por #itampon.

Além do nome parece que o iPad não é multitarefa, a sério?! Só pode mesmo fazer uma coisa de cada vez? Escrever um texto sem poder pesquisar na net? Ler um livro sem ouvir música? E não tem uma câmara? Só um microfone. Precisa de adaptador para ligar um USB? E não é compatível com Flash (mas esta parte não e uma grande novidade, já que a Apple não gosta muito do Flash)? Mas a grande experiência na Internet elimina logo à partida uma grande parte da rede?

Todos estes “pormenores” deixam um bocadinho a desejar e ainda aparece um problema maior, o nome iPad foi alvo de tentativa de registo pela Fujitsu em 2003, para um aparelho de registo de preços (também touchscreen), mas o nome já estava registado por uma empresa chamada Mag-Tek. Em Abril de 2009 o pedido da Fujitsu foi dado como “abandonado” e logo seguido de nova tentativa de registo, com o argumento de que o ipad da Fujitsu não se relacionava com os produtos da Mag-Tek. Em Setembro o pedido foi tornado público para possiveis contestações e entra a Apple com uma reclamação, utilizando uma empresa chamada “IP Aplication Development” para fazer o seu próprio pedido.

Resumindo, a Mag-Tek tem uma patente pelo nome IPAD, a Fujitsu tem uma patente pendente e a Apple tem mais um problema para resolver, até Março, quando espera começar a comercializar os seus “iPads”. Um “dejá vu” para quem se lembra do iPhone, o nome que pertencia à Cisco.

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“Vem aí a República! 1906-1910″ de Joaquim Romero Magalhães, chegou às lojas em Outubro de 2009. Em Janeiro, a editora do livro (Almedina) encetou uma estratégia em redes sociais que visa não deixar cair no esquecimento tanto a obra como o acontecimento histórico.

Activo desde 13 de Janeiro, o republica.almedina.net é muito mais do que um espaço de corte e costura de pedaços da obra. Informações que a complementem ou que se relacionem com a implantação da República, serão divulgados ao longo de 2010.

No Twitter, o “Vem aí a República” segue uma técnica utilizada com sucesso outras vezes: o acompanhamento cronológico. As mensagens reportam a acontecimentos que se realizaram no mesmo dia e mês de há século e que viriam a desencadear a instauração da República.

Na página Facebook do livro, a Almedina soma a acção desenvolvida no Twitter e site/blogue. Utiliza-lo também para destacar o impacto que o livro está a ter nos media.

Em suma, uma estratégia simples e clara para fazer reviver o livro fora das bancas e, ao mesmo tempo, associar-se à celebração do centenário da implantação da República.

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