O aventureiro de 52 anos vai ligar Penafiel a Pretória (África do Sul). Quer chegar no dia 10 de Junho e entregar uma bandeira nacional à selecção portuguesa de futebol.

O piloto pretende que a viagem seja feita com muitos amigos. Para isso criou um blog, uma conta de Twitter e uma página Facebook onde, quando o tempo e o acesso á internet lhe permitirem, deixará testemunhos de locais e experiências que vai vivendo.

Siga o Osvaldo Garcia:

Blog: http://osvaldogarciarumoboaesperanca.blogspot.com/
Twitter: http://twitter.com/aboaesperanca
Facebook: http://pt-pt.facebook.com/rumoaboaesperanca

As aplicações de localização têm-se propagado, oferecendo pequenas alterações nos seus serviços, pretendendo que o valor acrescentado justifique a escolha. Para tal, pensemos em aplicações e sites como Gowalla, Tripit, Dopplr, Loopt, entre outros.

O Foursquare “uma rede para tirar as pessoas da frente do computador” vem explorar esta tendência, possibilitando o check in dos utilizadores em determinados lugares e dicas sobre os mesmos. Na rede ainda pode-se chegar a Mayor do local.

Esta tendência está ainda a ser explorada por outras redes mais populares e convencionais, como o caso do Facebook, que integrará uma aplicação de localização a partir do mês de Abril, como fora anunciado.

Esta aplicação, que anda a ser preparada há um ano, faz ainda mais sentido quando se cruza a informação de que 100 milhões de pessoas acedem ao Facebook via dispositivos móveis.

É puro marketing viral. Do melhor. Intitula-se na realidade ”Entrepreneur State of Mind” e é um remake de “Empire State of Mind”, o clip de Jay-Z e Alicia Keys que vai quase nos 3 milhões de visualizações no tubo.

Erick Schonfeld escreveu no Techcrunch que “as startups precisam de um hino e enquanto não tiverem um, teremos remakes e paródias“. Bem, este remake cumpre o papel de substituto na perfeição.

Autoria: Pantless Knights
Patrocínio: Grasshopper

(Leitores de feed e newsletter: este link para o video)

LYRICS:
Now Im in the blogosphere, Now I’m in the twitterverse
Fans get so immersed, But I’m a nerd forever
I’m the new Zuckerberg, And since my website
I been cookin dough like a chef servin killa-bytes
Used to be the basement, Back at my mom’s place
Buildin web traffic so that we could sell an ad space
Make way for the, One man businesses
Bail outs finished with, White collar criminals
New sega genesis, Entrepreneur time
Makin big plans, To dominate the online
Yeah, I’m on YouTube, this is one man
Sharin’ google revenue, With songs on my webcam
Science is the new art, Databases day to day
Geeks spreadin’ sheet smarts, Hustle, make the data pay
I could be in Valleywag plus Geekologie
Tell from my avatar, That I’m most definitely

The New Dork,
Social networks – what dreams are made of, There’s nothing you can’t do
Now you’re the New Dork
This V.C. money is brand new, The geek is now damn cool
Let’s hear it for new dorks, new dorks, new dorks

Catch me up in Techcrunch, Right on the homepage
Hell, I’m on Gizmodo, In a photo bout a phone craze
And Im up in Mashable, weekend trip to New York
Bar pitty, 1oak, parties full of New Dorks
Now I’m pitchin business plans, From the backs of napkans
Micro-lend to Africans, Monetize Kazakastan
Catch me up on linked-in, Dog, C.E.O.
You can see where I be, With the I.P.O.
Now I’m up in skinny jeans, Now a hipster’s lurkin’
Used to be a reject, But now I’m steady jerkin’
Now my glasses mainstream, Now the girlies eyein me
Popular kids copy me, The new swag is irony
Comin’ from the small time, Girls couldn’t find me
Now I scale models, Like I climb on top of Heidi
Start big trends, with tweets that I pass on
You should follow me, cuz I’m friends with Ashton
CHORUS

Cláudio Bravo

O que é a BytePR?
A BytePR é uma rede social para profissionais de comunicação e marketing. É um sítio para partilhar experiências e manter-se a par das últimas tendências.

No tempo do domínio do Facebook ou LinkedIn, há quem ache uma loucura criar uma rede social e convocar pessoas. Como se faz essa “sedução”?
Na BytePR diferenciamo-nos oferecendo qualidade nas relações entre os membros. É uma rede fechada. Incentivamos os novos utilizadores a colocar uma foto e a participar. Como comunicadores, devemos dar o exemplo e não são permitidos os perfis anónimos. As pessoas sentem-se identificadas e confiantes na rede e isso reflecte-se na excelente qualidade dos tópicos abordados. Isto não se encontra em redes generalistas como o Facebook ou o LinkedIn.

A BytePR era um hobby mas tornou-se a tua empresa, o que é o sonho de muitas pessoas activas em Social Media. Como se consegue?
A BytePR começou como um hobby que cresceu ao ponto de se tornar um negócio. Acho que com envolvimento e paixão pelo que realmente gostamos, tudo se consegue. No meu caso, é a comunicação. A BytePR tem sido capaz de crescer graças a muitas horas de esforço, mas também porque desfruto o que faço. A chave do sucesso é oferecer um serviço útil para que se envolvam e regressem ao site.

Enquanto agência de comunicação, a BytePR trabalha só no mercado online?
Somos uma agência híbrida, os nossos consultores têm experiência de trabalho com médias tradicionais e estão capacitados para fazer relações públicas em Social Media. Também oferecemos serviços em gestão de eventos e comunicação, comunicação interna, web design corporativo, blogues, etc.

O meio online, não sendo o contexto em que as RP nasceram, tem inevitavelmente de ser abordado por estas. Existem RP para a internet 2.0?
Claro que existem relações públicas 2.0. Efectuam-se na gestão das relações entre empresas e seus públicos, na construção de comunidades em torno de produtos e serviços. As relações públicas online focam-se no consumidor de bens e serviços e não jornalistas, objecto das tradicionais RP.

As agências de RP espanholas estão preparadas para a cada vez maior digitalização das relações de comunicação?
Gradualmente, as agências espanholas estão a criar divisões de comunicação online. Estão a cumprir uma necessidade do mercado, mas penso que estão a dar um ou dois passos atrás. Ao abrir áreas específicas de comunicação online, oferecem serviços adicionais na sua oferta (e com as taxas em separado). Agências como a nossa, integram RP 2.0 num serviço abrangente que inclui também os meios de comunicação tradicionais. Acreditamos que as agências do futuro têm de ser capazes de fornecer visibilidade online e offline, para que as suas estratégias sejam globais.

As RP 2.0 são gerais em Espanha? Que áreas e empresas poderiam beneficiar com estas?
Há muitas empresas deviam começar a usar ferramentas de Social Media, inclusive as instituições públicas. Ainda há muito a fazer. É raro ver um serviço público a responder às preocupações dos cidadãos através do online. Por exemplo, gostaria de ser esclarecido de certas dúvidas de finanças através do Twitter. Quem sabe através de um grupo Facebook, com perguntas frequentes colocadas por cidadãos que teriam a sua pela acção de funcionários públicos ou por pessoas que já tenham realizado certo procedimento.

Quais as metas da BytePR para 2010?
Queremos materializar a nossa presença online nas principais cidades espanholas,  passar a organizar eventos mensais em torno da rede e oferecer uma formação sobre questões de comunicação para as pessoas que se iniciam no sector.

Esperamos consolidar-nos como uma agência de comunicação 2,0. de especialistas em Relações Públicas e marketing em social media do mercado espanhol.

A Ryanair, com 65 milhões de passageiros transportados em 2009, suscita todo o tipo de sentimentos no Facebook. Sem oficializar a presença em qualquer extensão da Web Social, mobiliza milhares de pessoas em páginas e, sobretudo, grupos.

Depois das bases criadas em Porto e Faro os holofotes da Ryanair apontam para Lisboa, destino sem operações da companhia. No Facebook o “prós e contras” já começou com a criação dos grupos We Want Ryanair in Lisbon e do We Don’t Want Ryanair in Lisbon. O primeiro tem mais de 10 mil participantes e o segundo menos de 50.

Outros campos de batalha estão abertos em toda a linha do Facebook, mas de forma isolada. Os conhecidos sites de ódio da Ryanair têm equivalentes na rede social mais conhecida do mundo ocidental: We hate RYANAIR, RyanAir boycott, Odio Ryanair, etc. Outros mostram simpatia pela companhia: Forza RyanAir, Ryanair Fanclub, Fans de los billetes de Ryanair a 1euro ó 1 centimo.

Entre os mais concorridos, estão os grupos de pedidos à Ryanair para a criação de ligações a determinados destinos, como comprovam Lisboa, Istanbul e Badajoz. Outras pressões, como a realizada por italianos pela companhia aérea “contra” a ENAC, instância aeroportuária do país.

A publicidade da Ryanair tem residido no anúncio de causas que parecem excêntricas como, por exemplo, a criação de uma taxa de utilização de WC. As emoções que geram geram burburinho negativo em sites, blogues, livros e redes sociais. A companhia agradece. Daniel de Carvalho, director de comunicação da empresa, afirmava recentemente, “com 5 milhões de euros transportamos 66 milhões de passageiros, enquanto o nosso competidor mais próximo transporta 8 milhões de passageiros gastando 10 vezes mais do que nós em marketing”.

[Este artigo foi publicado em simultâneo no LowCost Portugal]

Análise idêntica realizada em Maio, detectava 4,487 “tuitadores” que se nomeavam de especialistas.

A contribuir para estes resultados está a tendência de personalização dos negócios e a afirmação das redes sociais como palco de troca de informação e subsequente ferramenta de marketing.

Se se deparar com um “guru”, avise o Rui Veloso. Pelo que consta, continua a procurar por um para dar mais sentido à sua vida.

Hoje, pelas 06h45min a TAP e a ANA colocaram de pé, no Aeroporto da Portela (Lisboa) uma acção conjunta que tinha como finalidade desejar as boas festas a todos os seus passageiros.

O tipo de iniciativa não é desconhecida do grande público. Trata-se de uma acção de flash mob, tais como as realizadas anteriormente tanto pela T-Mobile como, mais recentemente, a apresentada na abertura da nova temporada do Oprah Winfrey show (esta deveras impressionante). No entanto, é sempre bom ver uma empresa portuguesa dinamizar uma acção de marketing inovadora e diferente das habituais técnicas de publicitação e interacção com os clientes.

A acção de marketing começou com um anúncio de boas festas original para todo o aeroporto através do sistema de som do mesmo. De seguida, alguns funcionários começaram a realizar uma coreografia ao som de vários êxitos musicais, envolvendo as pessoas que, apesar de não se terem juntado à dança como é habitual, responderam de forma positiva, cantando e dançando e, claro… filmando e fotografando.

O vídeo tem já mais 300 visualizações (às 03h de 23 de Dezembro) e a resposta nas redes sociais e na própria página de Yotube tem sido bastante positiva. Esta parece, assim, ter sido uma acção vantajosa para ambas as empresas.

Como nota final, dizer que esta iniciativa apenas pode ter pecado pela hora em que teve lugar. 07h não é, nem de perto nem de longe, a hora em que se poderia esperar mais adesão ou impacto.

Fica abaixo o vídeo que serviu para desejar boas festas a todos os passageiros:

Da minha parte resta dizer: Parabéns ANA e TAP!

Boas Festas!

A realidade é o melhor palco de inspiração para o humor e Ben Stiller tem disso consciência. Desde o Verão, tem realizado pequenos episódios onde retrata as suas experiências em Social Media. Na promoção á fundação Stillerstrong, que apoia a educação de crianças no Haiti, o actor contrata “consultores” que o ajudam a realizar o vídeo mais viral de sempre… ou não.

O principal obstáculo dos profissionais que realizam estratégias em Social Media não é afirmar capacidades e eficácia, mas sim convencer os potenciais clientes que o investimento terá retorno e que este se pode medir. Há exemplos que respondem positivamente a esta dúvida, como fiz ver na minha apresentação no Upload Lisboa. Há empreendedores que, com acções simples e criativas, contabilizam novas oportunidades de negócio.

A dinamização da reputação e gestão de cliente são outras oportunidades que as estratégias em redes sociais podem criar para as marcas, no entanto, os resultados não se traduzem facilmente em números. Ainda assim, a interacção gera referências contabilizáveis em: tráfego, ligações, subscrições RSS, posição em motores de busca; “amigos” e comentários em redes sociais; blogues, fóruns, sites; etc. A recomendação de um produto e a satisfação de clientes são de difícil mensurabilidade, daí que vários profissionais da área apontem que o ROI não é aplicável à Social Media.

Erik Qualman reúne, no vídeo Socialnomics, vários exemplos onde o ROI é medido em percentagens e resultados.

O site de vídeos da Google foi o segundo mais consultado em Portugal continental durante Outubro. Cerca de 2.2 milhões visitantes únicos foram apurados pelo NetPanel da Marktest, que proporciona estudos mensais e semanais sobre o “comportamento da navegação na Internet dos portugueses”.

Enquanto aguarda o regresso de Paulo Bento às quatro linhas, pode revê-lo como actor directo e indirecto em “jogadas” de humor, marketing, indignação e mesmo admiração.

(leitores por feed e newsletters, vejam os videos aqui)

Gamebox, anúncio viral e personalizado

Simpsons “mashup”

Valete dá ritmo a palavras de cólera

Um treinador tranquilo no “sketch” do Gato Fedorento

“Forever”, um “best of” recente

O lançamento desta ferramenta dá seguimento ao novo plano de comunicação para a Web social – “o objectivo é continuar a estratégia de comunicação interna e externa de forma a possibilitar cada vez mais um diálogo directo e transparente da Instituição com a sociedade”, afirma Miguel Gonçalves Rodrigues, Presidente do ISLA-Lisboa.

A rede social ISLA-Lisboa está em fase de implementação, mas, já recebe inscrições de qualquer aluno e professor que queira ingressar na nova plataforma de comunicação. Estão já disponibilizados grupos para cada um dos cursos de licenciatura do ISLA, onde é possível partilhar vídeos, fotos e comentários.

O Instituto Superior já oferece aos seus alunos, desde Julho de 2009, a possibilidade de interagirem e comentarem, directamente na sua página oficial do Facebook, sobre eventos, actualidades e notícias.

O Twitter também constitui uma das ferramentas mais importantes nesta estratégia de comunicação e por isto foi pensado para informar e partilhar notícias institucionais no perfil geral (http://twitter.com/islalx). Foram também criados 9 utilizadores para cada um dos cursos de licenciatura, para que os alunos fiquem a conhecer as notícias que lhe interessam de acordo com a área onde estão inseridos.

Visite o ISLA-Lisboa nas diversas redes sociais:

Rede Social ISLA-Lisboa - http://islalx.ning.com

Facebookhttp://www.facebook.com/pages/Lisboa-Portugal/ISLA-Lisboa/90132033505

Twitterhttp://twitter.com/islalx (geral/institucional).

Se dúvidas houvesse quanto ao poder mobilizador (para o bem, para o mal e para o irrelevante) das redes sociais, os últimos dias trouxeram dois casos que o demonstram na perfeição: o vídeo em que Maitê Proença goza com Portugal e o novo anúncio do Pingo Doce. Os dois casos têm sido tema de discussão nas redes socias e rapidamente passaram para os mainstream media.

Começando pelo caso de Maitê Proença, o dito vídeo foi feito em 2007 para o programa Saia Justa e basicamente mostra a actriz por terras nacionais a gozar com Portugal e com os Portugueses. A resposta chegou através de comentários, posts, tweets e petições nas redes sociais. A actriz brasileira foi criticada, gozada e insultada por quem se sintou ofendido ou decepcionado com o seu comportamento. Os interessados em saber mais poderão ler este post no Bitaites e este outro do Paulo Querido que resumem bem as coisas.

Maitê Proença já reagiu às críticas através de um pedido de desculpas aos Portugueses. Fez aquilo que deveria fazer pois colocou-se numa situação em que poucas alternativas lhe restavam, quando até no Brasil é criticada pelo que fez. Quando se faz humor há sempre o risco de ofender alguém. E o facto de o vídeo ser de 2007, vem provar que Obama tinha razão quando recentemente aconselhou os jovens a terem cuidado com aquilo que colocam nas redes sociais já que podem mais tarde arrepender-se de o terem feito. O vídeo de Maitê não foi colocado nas redes sociais, mas foi o Youtube que despertou a atenção sobre o mesmo. Hoje em dia o que acontece em Vegas fica em todo o lado na web!

Mais interessante, pelo menos para mim, tem sido a questão em torno do novo anúncio do Pingo Doce. O anúncio, feito pela DUDA Portugal, destoa claramente dos anteriores anúncios da marca e tem um estilo “popularuxo” que faz claramente lembrar os anúncios do Modelo. A mudança não caiu bem junto dos clientes do Pingo Doce, e não só, e rapidamente as respostas não se fizeram esperar via redes sociais. O Sérgio Bastos tem aqui um bom resumo do caso. Pessoalmente, não gosto do anúncio, mas não vejo motivos para tanto alarido.

Até ao momento não há reacções da Jerónimo Martins às críticas ao anúncio do Pingo Doce. A verdade é que a empresa está numa situação complicada: se dá ouvidos às críticas e retira o anúncio desperdiça uma quantidade absurda de dinheiro; se continua a ignorar, arrisca-se a perder clientes. O facto de não haver uma reacção demonstra que, ou a JM não monitoriza as redes sociais (erro estratégico grave), ou monitoriza mas não quer/não sabe responder (erro táctico grave).

Neste momento existem 2,822 pessoas que assumiram publicamente que não gramam o anúncio, contra 63 que gramam. Está mais do que na hora de a malta do Pingo Doce assumir que não esperava que o seu anúncio desagradasse os seus clientes, e agradecer o feedback que estes voluntariamente forneceram o que só demonstra a lealdade para com a marca. Se o assunto for tratado da forma correcta, aquilo que neste momento é um problema rapidamente se pode tornar uma oportunidade. É preciso é estar disposto a assumir o erro e dar a cara, coisa que não faz parte do código genético das empresas portuguesas.

Estes dois casos vêm uma vez mais demonstrar a importância das marcas estarem atentas às redes sociais e monitorizarem aquilo que aí é dito dos seus serviços/produtos. Se não tem disponibilidade financeira, ou se não está certo que seja uma aposta relevante, para contratar/alocar uma pessoa para fazer esse trabalho ou recorrer a serviços de empresas dedicadas, aconselho a leitura do meu Guia de Monitorização dos Social Media. São 5 posts que apresentam os princípios básicos de monitorização de uma forma simples. Fazer de conta que as redes sociais não existem ou que não afectam o seu negócio é pura negligência.

Em Outubro, Lidl, Jumbo, Modelo, Mini Preço e Pingo Doce investiram em campanhas de publicidade cativando a atenção de consumidores. A distinção entre marcas faz-se com marketing que visa potencializar o “branding”, a afectividade dos colaboradores, alguns produtos e preços.

Este ano a publicidade é um factor de diferenciação, pela negativa. Blogues e redes sociais são o palco da acção e a marca é o Pingo Doce.

O anúncio realizado pela Duda Portugal, passa nas televisões portuguesas desde quarta-feira, 7 de Outubro. No dia de hoje, a consideração do nome “Pingo Doce” em blogues não remete para o preço ou qualidade dos serviços, mas para incoerências na película e imagem de marca. Hora a hora, são adicionadas novas opiniões em blogues (ver em Sapo e Google). Mais, a notícia passa agora a para imprensa da especialidade.

Tudo começou quando Ângelo Marques, insatisfeito com a mudança de posicionamento da marca e com a publicidade de TV, criou no Facebook o grupo Gente que não grama o anúncio do Pingo Doce do Duda. Como afirmou ao Meios e Publicidade, “pouco mais fiz do que partilhar a minha opinião e este grupo com os meus contactos do Facebook e ir adicionando algumas opiniões que fui encontrando pela internet. Aparentemente os meus contactos tiveram a mesma iniciativa”.

O grupo reúne já dois mil participantes, e paralelamente foram nascendo outras iniciativas: uma tshirt, o questionário Que cliché do Pingo Doce és tu?, uma carta aberta, etc. O burburinho também se faz ver no Twitter, extensão de comentários dos blogues.

Do lado da marca do Grupo Jerónimo Martins não há reacções. O tempo de resposta é fundamental numa crise. Veja-se o caso da Domino’s Pizza nos EUA. Em Portugal, por exemplo, as ondas levantadas por Nuno Markl quando à Media Markt obtiveram resposta rápida e contribuíram a descontinuação de um anúncio. Assim se amenizou um caso que poderia tomar outras dimensões.

Cada vez mais, a opinião pública faz-se na rede digital e as marcas têm de criar sistemas de auscultação permanente do que se diz sobre a sua bandeira.  Sem fim à vista, o anúncio do Pingo Doce, será um caso de estudo no futuro. No site institucional, do Grupo Jerónimo Martins não tem nada a relatar sobre o acontecimento, e no espaço dos supermercados o último comunicado de imprensa remete para uma polémica em Julho com a Greenpeace.

Pode o gabinete de comunicação do Grupo Jerónimo Martins, ignorar por muito mais tempo as críticas negativas que se fazem à marca? O anúncio Pingo Doce tem condições para continuar a ser emitido?

O conteúdo gerou “feedback” nas redes sociais e ao início da tarde Nuno Markl escrevia “a MRW, simpaticamente, contactou-me para que tudo se resolvesse. Ainda não tive tempo de lhes ligar de volta porque estou a fazer um tremendo malabarismo, hoje, entre bebé e trabalho, mas troquei umas SMS com a responsável do controlo de qualidade da empresa, que me assegurou que vale a pena continuar a encomendar coisas na Amazon”.

Não é a primeira vez que Nuno Markl contesta no blogue situações desconfortantes com marcas … e obtém resultados horas depois. A Media Markt seguiu uma linha de criatividade muito semelhante aos “Desbloqueadores de Conversa”, pedaços de humor da rubrica radiofónica “Homem que Mordeu o Cão” , o autor foi contactado pela responsável de marketing da empresa, que lhe comunicou que a campanha seria descontinuada e os spots não teriam mais “air play”.

Nestes dois casos os responsáveis das marcas foram rápidos nas respostas a uma das figuras públicas portuguesas mais lidas na Internet.Noutros é impossível conter o entusiasmo do “público”, veja-se a criação da causa do Facebook “Libertem a empregada da Carolina Patrocínio”. Seguiu-se a uma entrevista no “Episódio Especial” da SIC e surge numa altura em que é a cara de publicidade, mandatária do PS para a juventude e apresentadora de um programas de TV com mais audiência. Entretanto a “causa” foi cessada.

Noutros ainda consta que não houve atempada resposta.

Quer isto dizer que é fundamental as entidades disporem de serviços que alertem para  comentários que danificam a reputação de forma a responder prontamente. As empresas de clipping estão atentas aos comentários em blogues e redes sociais e algumas já prestam este tipo de apoio. Recentemente a Cision lançou uma ferramenta que permite seguir os comentários Twitter dos jornalistas portugueses, inclusive.

Um dos regulares e apetecíveis desafios que as marcas de turismo propõem no Twitter são os descontos. Por exemplo, o Hotel Faro durante o mês de Setembro dá ao seguidor do seu perfil a hipótese de reservar um quarto por menos 25% do preço de tabela.

Na restauração, Augusto Gemelli promove na página de Facebook e Twitter um menu de degustação de 4 pratos a 29 euros. A iniciativa está a decorrer até 31 de Agosto e é válida apenas para “followers”.

Mas como o turismo não se faz exclusivamente de dormida e comida, existem companhias aéreas em interacção “promocional” com os seus seguidores. Jet2, United Airlines e JetBlue são algumas das marcas que se ligam aos clientes no Twitter, não só informando como oferecendo descontos de tarifas. A nova-iorquina JetBlue ultrapassou já a barreira do 1 milhão de seguidores. Porque será?

“Crie um vídeo, viaje num cruzeiro”

A Exit, agência de viagens online dos grupos Sonae e RAR, está a promover um passatempo que promove o envio de vídeos criativos sobre férias. As películas são colocadas num canal de Youtube e a que reunir maior “rating” no final de Setembro próximo recebe uma viagem de 14 dias no cruzeiro Vision of the Seas no percurso de Lisboa a Rio de Janeiro. De momento, estão menos de 10 trabalhos a concurso. Uma participação dinâmica no Twitter e Facebook garantiria, certamente, mais películas.

“Baptize um dos nossos aviões“

A Vueling findou há dias um desafio que propôs via Twitter e Facebook. A companhia aérea decidiu recolher sugestões de nomes para cinco dos aparelhos que herdou da Clickair, companhia com a qual juntou os “trapinhos” a 9 de Julho deste ano. Ao participar, o cliente ganhava automaticamente um desconto de 10 euros num percurso. Cerca de 60 mil pessoas envolveram-se nesta iniciativa.

Entre as 50 melhores propostas foram apuradas cinco, uma das quais da portuguesa Tânia Teixeira. A frase mais votada foi “Unos vuelan, otros Vueling”. O vencedor, Lluis Nieto Ortin, ganhou cinco viagens para qualquer destino da Vueling. O prémio é para duas pessoas e inclui duas noites de hotel e vai colocar o autor no hangar aquando da pintura da nova designação no avião.