Nesse estudo está clara a crescente e forte aposta por parte das empresa americanas no mobile. Constatou-se que 38% das empresas da “Fortune 50” têm o seu website adaptado para o formato mobile e 58% das empresas em estudo têm aplicações para Mobile.

As aplicações para Android foram as que registaram maior crescimento,  533%, representando 19% das aplicações. Em lugares cimeiros estão as aplicações para Iphone, com 28% das aplicações, sendo que 83% das aplicações para Iphones são também compatíveis para Ipad e para Blackberry, representando 30% das aplicações.

Curiosamente, apenas 39% das empresas em estudo davam conhecimento da sua aposta e das suas aplicações/outros mobile no seu website. (podem encontrar mais informações aqui)

Atendendo que se estima que em 2012 o acesso à internet por dispositivos móveis seja superior ao acesso “tradicional”, nada poderia ser mais exemplificativo da aposta das empresas americanas em acompanharem as tendências e necessidades do mercado.

Fica a questão… e as empresas em Portugal, onde a taxa de penetração de telemóveis é de quase 150 por 100 habitantes (nota: uma grande maioria não é smartphones)?

Quantas empresas conhecem que estão a apostar no mobile? Aliás, quantas ainda se estão a interrogar se devem apostar no online?…

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Esta expansão da oferta vem permitir disponibilizar mais aplicações – incluindo jogos e aplicações sociais e de produtividade – aos consumidores e trazer novas oportunidades de negócio aos programadores.

A partir de hoje, dia 1 de Outubro, os programadores portugueses podem disponibilizar e a vender as suas aplicações no Android Market, promovendo e rentabilizando o seu trabalho. Os programadores poderão escolher vender as suas aplicações num dos 21 países ou em todos eles, de modo a chegarem aos utilizadores de telemóvel de todo o mundo.

Ao longo das próximas duas semanas, o número de países em que os utilizadores do Android podem adquirir aplicações pagas sobe agora para 32, incluindo Portugal. Os consumidores destes novos países têm acesso às mais de 80.000 aplicações gratuitas e às aplicações pagas no Android Market, às quais podem aceder directamente através dos seus dispositivos Android.

O Android Market foi lançado para ajudar os programadores a distribuírem o seu trabalho em condições de igualdade e, ao mesmo tempo, permitir aos utilizadores encontrarem e descarregarem aplicações que potenciam as capacidades únicas da plataforma Android. A expansão da oferta do Android Market a estes novos países hoje anunciada permitirá disponibilizar mais aplicações aos utilizadores e ampliar a fonte de receitas dos programadores.

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Este site, disponível em m.maisgasolina.com, permite aceder a toda a informação já disponível no site www.maisgasolina.com.

Optimizado para ligações móveis, este é um site de fácil utilização quer em telemóveis com ecrã táctil ou de ecrã fisico. E o seu tamanho é bastante reduzido para evitar gastos desnecessários de tráfego móvel.

Para aceder basta ter um telemóvel com ligação à Internet. Segundo os promotores, o site vê-se melhor com o browser Opera Mini.

Média de poupança: € 1,39

O projecto Mais Gasolina teve início em 2006 e conta agora com mais de 11000 utilizadores registados.

Em média, cada utilizador do Mais Gasolina poupa €1.39 por depósito ao abastecer nos postos mais baratos.

Esta informação esteve sempre limitada a quem tinha acesso a um computador, pois apesar do Mais Gasolina já disponibilizar pontos de interesse com a localização dos postos de abastecimento para GPS, os preços não se encontram indicados nesses dados.

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O ActivoBank apresenta refrescamentos e novidades a 3 níveis e revoluciona noutro. As novidades estão nas lojas físicas, no site online (activobank.pt estará operacional nas próximas horas) e na angariação de clientes. A revolução… não sei como lhe vão chamar, só me ocorre a expressão “banca ubíqua”: em qualquer lado onde eu esteja, e haja conectividade e um telefone ou aparelho com ligação, tenho acesso não apenas às consultas, mas a todos os serviços associados à minha conta. Transacções em tempo real.

iPhone app

Comecemos pela revolução. O ActivoBank tem já uma iPhone app no iTunes e vão ser lançadas aplicações para a maioria dos hoje chamados smartphones. Vi a iPhone app em acção e… como explicar? Tirando a parte de não saírem notas do telefone, é melhor que o Multibanco.

Quem tenha a aplicação MB Phone vai ficar roído de inveja. Eu tenho, eu fiquei. As limitações desta são pulverizadas pela aplicação do ActivoBank. Usando a frase que Miguel Carvalho, o COO do ActivoBank, empregou para me descrever o potencial da mudança: “passámos da fase dos alertas para a banca em tempo real“. E exemplificou com uma transferência para a conta de solidariedade com a Madeira, feita em menos de 30 segundos.

No MB Phone faço consultas lentas. No ActivoBank poderei fazer transacções rápidas.

Claro que não é só o iPhone. Este é o começo, um apelativo começo. Toda a informática, nas lojas físicas, é Apple e, mercê de um acordo com a Vodafone, na campanha de lançamento do ActivoBank há condições especiais para a aquisição de iPods ou iPhones a partir de 49 euro (contrato de 24 meses e 30 euro mensais, se retive bem a informação somente oral do pré-lançamento). Mas a banca ubíqua estende-se a outros aparelhos telefónicos com acesso à Internet, seja com aplicações próprias, seja via browser ao site, preparado para a segurança que esse tipo de acesso implica, e mantendo o mesmo nível de serviço: total, não apenas de consulta.

Simplificação 2.0

O site é um mimo. Se é cliente do MillenniumBCP ou de outro banco online, compreenderá isto: imagine que lhe fizeram um lifting e modernização à luz do que vulgarmente chamamos de conceitos 2.0, como a simplicidade, limpeza, racionalidade. A “navegação” é reduzida ao mínimo. O uso das janelas de sobreposicionamento resulta muito bem, como já sabemos da prática dos modernos webservices.

O Activobank cortou com a gordura do MillenniumBCP. Não há 42.000 informações de que eu não necessito a ocupar o espaço do ecrã. Tem todas as funcionalidades, algumas delas usando a mesma tecnologia “por detrás” — o front-office é que sofreu as melhorias.

É claro que nem todos os clientes do MillenniumBCP ficarão, como eu, desejosos de mudar. Imagino que muitos gostem do site actual. Mas o site actual não é apelativo para as gerações instantâneas nem se enquadra na web líquida. Este ActivoBank é pensado precisamente para ir ao encontro das pessoas que não estão para perder muito tempo com os serviços bancários, estão habituadas a consumir a informação em pequenas doses e têm prática de serviços web: se precisam consultar o precário, ou as condições, sabem que há um botão discreto algures que os leva lá, dispensam bem os menus de funcionalidade sobrecarregados com tais acessórios.

É bem claro o posicionamento em busca dos clientes habituados aos tempos leves e rápidos, que não têm (não tinham) nenhum banco adaptado à sua cultura: acesso instantâneo, ubíquo, independente de plataformas, high-tech, com contacto humano reduzido ao mínimo indispensável.

Lojas modernas

As lojas que o ActivoBank abre hoje em centros comerciais — Amoreiras, Saldanha e Lagoas, na Grande Lisboa, e Península, no Porto — são modernas na apresentação e nas funcionalidades. Não se parecem lá muito com bancos, é verdade. Parecem mais lojas de roupa. Tem um balcão transacional ao fundo, “gabinetes de prova” laterais e mostruários de novidades/promoções (a campanha iPhone/iPod, de início).

Os computadores e monitores têm a maçã da Apple. Não que haja algum acordo. Apenas para bom marketing De facto, e isto digo eu, como é que demorou tanto tempo até um banco perceber o óbvio, que a maçã vale mais, comunicacionalmente falando, que qualquer outro logotipo de hardware?

A lição do Facebook

As lojas dispõem ainda de espaços menos expostos destinados à rede de angariadores. Funcionará mais ou menos assim (hoje o banco apresentará mais informação do que a prestada na pré-exibição, naturalmente): qualquer pessoa pode tornar-se parte da rede, e não apenas os agentes tradicionais, e não dispondo de instalações, pode recorrer às lojas para fazer apresentações aos potenciais clientes, ou resolver problemas. Tudo, dizem-me, com grande simplificação de processos — o que inclui, por exemplo, acesso wireless automático dentro das lojas e nas suas proximidades, para os clientes do Activobank.

Esta rede foi mais ou menos inspirada na observação das novas relações sociais, nomeadamente visíveis no Facebook. O endosso de serviços por parte das pessoas em quem confiamos sempre existiu, a diferença é que a rede de pessoas em quem confiamos tem vindo a mudar — e a alargar. Pelo que entendi (dou pouca atenção à banca propriamente dita), o ActivoBank pretende estar mais perto de um determinado público alvo que é mais sensível aos endossos da sua rede do que à publicidade e aos endossos “profissionais”.

Termino dizendo que há outros aspectos do serviço bancário propriamente dito que também foram simplificados e facilitados à medida das gerações 2.0, info-ricas e impacientes. Ao invés de escolher os produtos pré-formatados que o banco apresenta, o cliente tem o poder de definir coisas como o prazo do depósito ou investimento. Mas de tais pormenores saberão informar jornalistas e bloggers mais atentos. Eu fico-me pela apresentação genérica.

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“Salomão – O Elefante Diplomata” (http://www.amazon.com/dp/B0039IT5E2), escrito por Jorge Nascimento Rodrigues e Tessaleno Devezas (também autores de “Portugal – O Pioneiro da Globalização” e “1509 – A Batalha que Mudou o Domínio do Comércio Global”), é o primeiro livro a estar disponível na Kindle Store, ao preço de $11.50 (8,4 euro, câmbio de hoje).

A obra relata a incrível história da última jóia do Império – Salomão, o elefante-diplomata oferecido por D. João III ao futuro imperador da Casa de Áustria, que viajou da Índia a Viena de Áustria.

O Centro Atlântico é a editora líder em Portugal no mercado (não-escolar) de e-books. Iniciou a comercialização de e-books em 16 de Março de 1999 e assinou o acordo com o serviço Google Books em Dezembro de 2004.

Fica o registo, sem ilusões. Tenho a certeza absoluta que dentro de alguns meses/anos alguma editora ou grupo de media português vai fazer um grande banzé promovendo-se como a primeira editora portuguesa no Kindle e blá blá. Aconteceu antes.

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Salvador dos media, aparelho do ano, ou mesmo da década, desilusão geek — o iPad marca a actualidade. Por quanto tempo, é uma incógnita. Este guia (in)completo do iPad não responde a essa questão e deixa outras em aberto. Em aberto, é como tudo ficou depois do tão esperado anúncio da Apple. Fechado, fechado, digo-lhe isto: o aparelho é a evolução natural e esperada, espécie de missing link entre os aparelhos de portabilidade da Apple (iPhone e iPod) e os seus computadores (MacBook, Air). O melhor dos dois mundos foi melhorado. Com algumas consequências fáceis de perceber.

A Terceira Coisa

Steve Jobs situa o iPad num terceiro sector, a meio caminho entre os telefones espertos (smartphones) e os computadores portáteis. Nada novo, na verdade: nessa “terceira coisa” cabem também os outros aparelhos que de alguma forma competem com o iPad, sejam leitores de livros como o Kindle, sejam mais directamente os TabletPC — e a Microsoft está nessa jogada. Sejam, ainda, os protótipos e experiências que conhecemos dos dois lados, do lado da publicação, com os “papéis de plástico” que poderão substituir o papel, e do lado da informática com os usáveis (wearables, que ligam o digital ao físico, vejam o que quero dizer assistindo a isto).

Na verdade essa prateleira intermédia existe, inclusivé no grande comércio de informática. A meio caminho entre smartphones e os portáteis e laptops temos, hoje, os netpc. Compreende-se que a Apple não queira ver o iPad misturado no segmento conhecido pelas marcas brancas, sub-produtos, híbridos, low cost, funções pobres, microprocessadores ultrapassados. Mas não há como escamotear que o iPad encaixa muito bem nas características do segmento (ler mais abaixo). Que deverá subdividir-se.

Cegueira

Um dia conheceremos os meandros da psique dos industriais dos media. O que os levou (leva) a acreditar que um aparelho que refinou a experiência de leitura na Internet constitui a salvação das suas receitas? Vão ter de inventar muito, ainda. E inventar o que já devia estar há muito na lista de prioridades: conteúdos de valor acrescentado em vez da indiferenciada pastilha de agência, multimedia com experiência de utilizador que deixe este de boca aberta em vez de um site arrumadinho, isto para começar.

Expectativa

Steve Jobs e a Apple fizeram o espectáculo do costume a criar expectativa em torno de um lançamento. O iPad foi chamado de aparelho do ano, quiçá da década — ANTES MESMO de estar lançado ou ser sequer conhecido rudimentarmente. Não é preciso gastar um cêntimo em publicidade. A trupe 2.0, de língua de fora, trata de enfiar o novo aparelho em tudo o que seja jornal, rádio, televisão, prime-time, sessões contínuas, trends do Twitter, especiais nos sites “da especialidade”, sms, telefone, batuque, sinais de fumo. A Apple consegue patamares de ubiquidade instantânea sem comparação nem com os piores registos das empresas mais odiadas, como foram nos seus tempos áureos a IBM ou a Microsoft (nestas coisas geek, como em tantas outras, o ódio move mais montanhas que o amor).

Leitor de media

O iPad é um bom leitor de media, versátil, com ecran a cores e tamanho ajustado. Dizem os analistas que o Kindle é um pouco melhor para a função de ler livros. O iPad será um pouco inferior para a experiência da leitura continuada e repetida (mais de um livro por mês é a charneira), mas a versatilidade é muito superior e justifica a diferença de preço. A menos que a ambição do comprador seja exclusiva e peremptoriamente, ler livros.

Máquina

O iPad não é uma máquina por aí além em desempenho e está longe dos sonhos geek: não tem multitasking, isto é, não corre mais do que um processo de cada vez. Ouvir rádio enquanto lê? Mweew, esqueça. O processador foi optimizado para a experiência de leitura. A bateria dizem que se aguenta 10 horas (eu desconfio, as baterias são os consumos dos automóveis, os anúncios do fabricante nada têm a ver com a realidade de 99% dos clientes, mas temos de acreditar na certificação e nas condições ótimas, invejar o raio dos 1% que delas desfrutam e calar). É uma máquina eficiente para as tarefas a que se propõe — e isso é suficiente para mim.

Netpc

Convém não esquecer que o iPad também concorre no segmento dos netpc, webpc, tabletpc — aquelas coisas um pouco menores que um portátil ou laptop, que servem para ler o correio, tuitar, fazer uns posts, escrever uns uourdes e emendar uns equeséis. Tipo Magalhães, topam? A Apple não tinha produto para esse segmento e passou a ter. É mais caro que os concorrentes? Sim, e também é estupidamente melhor e mais versátil que os concorrentes, mantendo as características essenciais do segmento: transportabilidade (peso + dimensões), facilidade de uso, simplicidade.

A entrada da Apple virá modernizar o segmento dos aparelhos intermédios, provavelmente dividindo-o em dois tipos: os low cost puros, máquinas sem outras pretensões que as de computador pessoal alternativo, e os multifunções, um pouco mais caros, mas com as características do início do segmento, da transportabilidade à alternativa à informática de grande porte.

Preço!

Sejamos francos e directos: a maior inovação, também porque a mais inesperada, do último produto da Apple é o preço! Uma máquina destas por 499 dólares (16 GB, sem 3G) a 829 dólares (com 64 GB e 3G) é um preço insanamente barato. O iPhone é mais caro (comprado livre de contrato).

Esta inflexão na política da Apple tem uma razão estratégica. Cria dificuldades acrescidas à concorrência. Evita que se distancie do Kindle (259 dólares) sem retorno. Facilita a velocidade de implantação (o iPod demorou 2 anos, um desperdício com custos nas indecisões). Torna-o hipótese no mercado dos netpc e alternativa natural nos portáteis de entrada. Sobrecarrega menos os fãs da marca, que hesitarão na compra de um aparelho que considerarão supérfluo mais depressa que as pessoas ainda sem Apple experience.

Portátil de viagem

O MacBook pesa um bom bocado, quando em viagem. Mas o iPhone é escasso para trabalhar um par de horas entre reuniões ou passeios. Serve para as urgências do correio e das redes sociais, serve para ler as gordas. O iPad é o sonho do viajante conectado — acreditem-me. Passar os olhos nos jornais e blogs no aeroporto, jogar ou ver um filme na viagem, bater uma carta e dar dois dedos de trela no Twitter, ler um romance antes de dormir e tomar notas durante a reunião do dia seguinte, com um aparelho que pesa uma fracção do portátil, custa menos de metade e se opera com os dedos naquele maravilhoso ecran que é ainda melhor que os do iPod/iPhone. Só por isto, estou comprador.

Salvação

A indústria dos media salivava há umas boas semanas; o iQualquerCoisa viria tirar os lucros dela da espiral negativa, terminar com o pesadelo da Internet e fazer-nos regressar magicamente aos “bons, velhos tempos” em que se vendia o mesmo papel duas vezes, a montante e a jusante. Como disse ao Diário Económico, este estado de ansiedade diz mais sobre a indústria do que sobre o iPad — qualquer iPad. Uma indústria que se tem sistematicamente retirado do caminho do progresso dos seus dois mercados clientes (anunciantes e consumidores), deposita as esperanças de sobrevivência num aparelho improvável e desconhecido, fabricado por uma empresa que antes lhe roubou, calmamente, a maior fatia dos fiéis e ninguém acha isto irreal.

Torniquete

Uma das razões que levou os media a esperarem pela iSalvação foi o torniquete da Apple: a loja iTunes. Os torniquetes são meios eficazes, e raros, para cobrar em ambientes de abundância. Mas não há torniquetes grátis e, a menos que nós próprios os construamos, são caros, às vezes muito caros. A política da Apple para os produtores de conteúdos vai condicionar fortemente (foi a palavra mais macia que encontrei) a disposição dos jornais e televisões para terem “edições iPad”.

Dito isto: mesmo que se torne num sucesso, o que está longe por enquanto de suceder, o iPad não conseguirá criará uma barreira suficientemente grande para recriar um ambiente de escassez ou muros suficientemente altos para reter as audiências. Até porque o aparelho se esforça por garantir o consumo da web como a conhecemos: páginas HTML, hipertexto, multimedia, gratuitidade — e intensa liberdade. Pelo que a indústria dos media fará melhor abandonar a ideia da iSalvação e concentrar-se em procurar a escassez através da qualidade ou da experiência irrepetível.

O Pedro Doria faz, no Estadão, uma interessante análise e compara a relação iPod/música versus iPad/jornais. Mas esquece duas diferenças fundamentais, talvez porque falou antes de conhecer as características do aparelho.

A primeira é que, ao contrário da música, a informação não é pirateada na web: é disponibilizada gratuitamente, ou a baixíssimo custo, e distribuída de uma forma imbatível, pelos nossos próprios amigos ou próximos, poara não falar das sofisticadíssimas tecnologias de pesquisa e de distribuição. Baixar uma música ilegal tem de facto algum custo em tempo e esforço, além de risco e de qualidade insuficiente ao nível das capas (exemplo do Pedro), mas ler uma informação na web não tem nada disso: ela até já vem ter connosco, separada, seleccionada e formatada ao nosso perfil, além de que não comporta risco legal.

A segunda é que, ao contrário do iPod e mesmo do Kindle, o iPad não separa o utilizador da Internet. O iPad continua a ser um computador ligado à Internet.

Versatilidade

. O iPad até de moldura digital serve! A Apple tacteia diversas funcionalidades do ambiente doméstico, na expectativa de encaixar o aparelho, que é realmente versátil. A versatilidade pode ser um trunfo. Ou não. É como os melões.

Video de apresentação da Apple

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Consumo versus Criação

Um dado relevante é o facto das operadoras e marcas de telemóveis terem tentado (e algumas ainda poderão ter a tentação de) equipar os telemóveis pensando que iríamos ser consumidores e que iríamos fazer download de aplicações, música e  vídeo. Segundo Tony Fish, em regra geral, os utilizadores de telemóveis não são consumidores mas criadores. Tiramos fotos na rua e queremos que apareçam no nosso blogue ou damos conta de um acontecimento e queremos divulgá-lo imediatamente. O facto de termos connosco o telemóvel em qualquer situação faz com que a maneira como se criam conteúdos na web e noutros circuitos de fornecimento de informação esteja a mudar significativamente.

A utilização do telemóvel para navegação na internet é um eterno problema e é preciso ter em conta que desde sempre houve uma simbiose perfeita na utilização do telemóvel no que respeita ao produzir-consumir ( nós telefonamos e alguém escuta, mandamos uma mensagem e alguém lê). Na web, não existe este balanceamento perfeito, por isso, de acordo com Tony Fish, as aplicações com características de  puro consumo não irão resultar.

A importância e o valor dos dados

Ainda outros conceitos bastante interessantes de que fala Tony são relacionados com os dados. Assim, existem três tipos de dados:

•    “click data” – Basicamente aquilo em que a internet é baseada.
•    “content data” – Dados criativos, coisas que criamos.
•    “my data” -  A nossa localização, por exemplo, coisas pessoais que estamos dispostos a partilhar.

O foco deverá ir para o último ponto – “my data”. As potencialidades desde tipo de dados ainda não estão totalmente exploradas, mas há empresas que têm vindo a criar algum ganho e a tentar perceber quais os dados que partilhamos e até onde vamos nessa partilha. A Google é o principal exemplo desta abordagem. Para chegarmos a essa conclusão temos que perceber os seguintes factos:

•    Os dados andam dispersos em várias plataformas telemóvel, internet, televisão;
•    Os dados são analisados e interpretados e é criado valor a partir dessa análise;
•    Se tivermos os dados e a análise teremos igualmente o valor;
•    Para possuirmos os dados precisamos de controlar as plataformas.

O esforço da Google está amplamente descrito nestes pontos e o exemplo do dashboard é um pequeno vislumbre do que a Google conhece sobre nós e de como esse conhecimento poderá ser utilizado, criando-se valor tendo-o como base. O facto de a Google apostar em plataformas (Android, Google Mobile, Google Voice, AdMob ) para os aparelhos móveis faz todo o sentido neste contexto.

Como refere Fish, a prática comercial a nível mundial baseia-se neste tipo de informação, para gerar confiança entre quem consume e quem fornece. Qualquer tipo de serviço desde o gás em casa à televisão por cabo precisa que provemos quem somos e para isso necessitamos de facultar “my data” a quem nos pedir.

Potencial estagnado

A tecnologia mobile tem estado estagnada por inúmeras razões. Um dos motivos de que fala Tony Fish é o facto de os principais intervenientes no mercado mobile estarem focados no controlo, contrariamente ao que acontece com a internet, em que praticamente toda a infra-estrutura se baseia em standards e formatos abertos estando o foco maioritariamente na disponibilização de informação.

Muito mais há a extrair da palestra dada por Tony Fish, cujo visionamento se aconselha vivamente. Bastam cerca de 20 minutos de atenção e disponibilidade.

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Quem é que não quer uma água que põe os bebés a dançar e a saltar?

O elevado número de visualizações que os pequenos patinadores obtiveram fez com que os anúncios posteriores seguissem a mesma ideia.

Vale a pena ver e, sobretudo, divertir-se… 

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O “empurrão” do Android

Outro analista da IDC, Will Stofega, acredita que o Android (sistema desenvolvido pelo Google que equipa aparelhos de diversos fabricantes) contribuiu para aumentar o interesse nos smartphones. O Android veio aumentar a competitividade entre marcas e conceitos de dispositivos móveis como iPhones, Blackberries e Windows Mobile.

Outro dado do estudo da IDC: apesar do bruá em torno do iPhone, sobretudo nos EUA, a Nokia permanece líder global no mercado dos celulares “inteligentes”. A jóia da coroa do fabricante finlandês é o N97, mas está para breve o N900, que estreará o Maemo, sistema operativo móvel baseado no Linux.

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iPhone é, sem surpresa, o responsável pelo disparo no consumo de smartphones

Quem o diz é a empresa de pesquisa de mercado ComScore. Segundo o relatório recém-publicado, no final de Agosto deste ano existiam, só nos Estados Unidos, 23,8 milhões de pessoas com um telemóvel de ecrã táctil.

Mas o estudo dá conta de que não é só o mercado dos aparelhos com tela sensível ao toque que está a disparar: a categoria de smartphones está a ganhar embalagem nos Estados Unidos, seguindo aliás o que já se verificara em mercados asiáticos, como o Japão. A ComScore fala num crescimento de 63% para o mesmo período, isto ainda nos EUA.

O telemóvel da Apple é o agente principal deste crescimento. Ainda segundo a ComScore, 32,9% do mercado dos touch-screen pertencem ao iPhone. O segundo aparelho da lista é o Dare, da LG, com 8,7%. Seguem-se LG Voyager (7,8%), BlackBerry Storm (7%) e Palm Treo (6,5%).

Austrália cresce ainda mais

Confirma-se que o crescimento dos telemóveis com tela sensível é geral. Há alguns dias já a IDC revelara dados do mercado australiano. Nos últimos 12 meses, aparelhos com ecrã táctil e teclados QWERTY “conheceram um crescimento fenomenal”, nas palavras do analista de mercado da IDC, Mark Novosel.

O último Quarterly Mobile Phone Tracker da IDC aponta para um aumento de 29% ns primeiros seis meses deste ano, isto para os smartphones em geral, e de 235% no mercado dos equipamentos com tela sensível ao toque.

Pela primeira vez na Austrália, os aparelhos centrados nos dados excederam os aparelhos focados na voz: 51% das encomendas no primeiro trimestre de 2009 foram de aparelhos data-centric, subindo a quota para 65% no segundo trimestre.

Mais novos aderem mais

Outra tendência (esperada…) que a ComScore detectou: a média de idade do utilizador de telemóveis com ecrã táctil é mais baixa que a dos utilizadores de telemóveis “normais”. 57,7% dos utilizadores de aparelhos touch-screen tem menos de 35 anos; 20,6% está na faixa 18-24. Com 65 anos ou mais, a percentagem desce abaixo dos 5%.

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